Face au mal être croissant de leurs collaborateurs, des entreprises mettent en place des
programmes d’aide psychologique. Elles espèrent endiguer les démissions silencieuses, les burn out, les démissions fracassantes.
Certains s’en réjouissent, d’autres voient cela comme un nouveau « health washing » dangereux.
C’est juste une solution de plus inefficace qui fera bientôt pschitt.
Car le « problème » n’est pas les salariés mais le cadre de référence dans lequel les entreprises s’obstinent à tenter « toujours plus » de solutions qui ne fonctionnent plus.
Ce n’est pas l’engagement des salariés qui a changé, c’est le monde. Ils ne sont pas le problème
mais la solution. C’est là que doit changer radicalement le cadre de référence. Construire une nouvelle relation, en (re) mettant le « vrai travail » des gens et son sens au cœur des préoccupations et du
fonctionnement des organisations, c’est le « nouveau stratégique » auquel les entreprises devraient s’atteler. Vraiment.
C’est la proposition que nous défendons dans notre livre Impliquer vraiment les salariés.
